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评论:行稳方能致远
来源:中国能建周刊 日期:2015-02-03 访问次数: 字号:[ ]

   行稳是企业基业常青之根。中国能建成立3年多来,牢牢把握总思路、总基调、大方向、新举措不动摇,坚定信心、牢记使命、砥砺拼搏、行稳致远,以发展凝聚人心,以转型谋求优势,以管理提升效益,以改革激发活力,以融合共筑和谐,取得 了令人满意的成绩。2014年,中国能建步入持续增长、稳定增效的良性发展轨道,首次荣登世界500强,获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业,成功实现整体改制并成立股份公司……迈出了建设具有国际竞争力的工程公司坚实步伐。

    致远是企业打造百年老店之道。面对世界经济深度调整和我国经济发展进入新常态,作为我国和世界能源建设主力军的中国能建,务必抢抓机遇、直面挑战、稳健勇为,务必主动适应、科学把握、积极作为,努力把企业改革发展推上新高度。只有这样,才能牢牢抓住发展的主动权,全力以赴保持稳定增长,切实深化改革、转型升级、规范管理,切实加强党建和反腐倡廉,努力实现建成现代、一流、和谐企业的发展战略目标。

    行稳致远,必须稳中有进。保持稳定增长,既是坚定履行央企政治、经济、社会责任的现实要求,又是推动持续健康发展的重要基础,更是克难奋进、维护福祉、树立形象、实现目标的必然选择。中国能建要把保持稳定增长作为首要任务,不断扩大市场份额、提高运营质量和效益、发挥经营业绩考核导向作用、发挥总部服务保障作用,既保持较快发展速度、又追求有质量有效益的发展,实现量增质更优。

    行稳致远,必须稳中求变。积极稳妥深化改革,既是央企贯彻党和国家重大战略部署的实际行动,又是建立和完善现代企业制度的根本要求,更是进一步增强经营活力、提高运行效率、拓展发展空间、提升社会影响力和市场竞争力的重大举措。中国能建要把积极稳妥深化改革作为重要突破口,加快规范董事会建设、建立市场化经营机制、完善现代企业制度和推进内部战略性重组、推动历史遗留问题解决、深化三项制度改革的步伐,早日实现整体上市目标。

    行稳致远,必须稳中创新。坚持不懈地实施创新驱动、转型升级,既是央企适应新常态、加快“走出去”、提高发展质量和效益的关键所在,又是调整战略布局、明晰发展定位、培育差异化竞争能力的客观需要,更是实现向生产经营和资本经营“双轮驱动”转变的必由之路。中国能建要把创新驱动作为动力源泉,全面推进科技、管理、市场、商业模式等创新,深化业务结构优化调整、推进转型升级,巩固电力传统业务,大力开拓总承包、非电、国际业务,积极抢占轨道交通、智慧城市等战略性新兴产业项目市场,积极稳健开展投资兴业,加强资本经营和工程项目管理,加快形成持续健康发展的新动力。

    行稳致远,必须稳中持戒。持之以恒地强化管理、规范运作,既是健全完善公司治理结构、打造法治央企和阳光央企的重要保证,又是实施集团化运作、集约化发展、规范化管理、标准化建设的刚性需要,更是加强党建和企业文化建设、反腐倡廉工作的主要抓手。中国能建要把强化管理作为重要保障,抓好制度建设、开展管理提升、构建大监督格局;落实党委主体责任和纪委监督责任,持续抓好党风和廉政建设;落实党要管党、从严治党责任,加强党群和企业文化及干部人才队伍建设,积极营造守纪律、讲规矩、干事干净、规范运作的和谐环境。

    “戒急用忍,行稳致远。”中国能建将以股份公司成立运行为标志,主动适应新常态,准确把握重要战略机遇期,求真务实,砥砺奋进,一定会谱写出持续健康、转型升级、建设具有国际竞争力的工程公司辉煌篇章。



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