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评论:把“四个转变”落到实处
来源:中国能建周刊 日期:2015-03-16 访问次数: 字号:[ ]

    建设具有国际竞争力的工程公司,要有一流的企业总部作支撑。在中国能源建设股份有限公司组建不久、总部机构调整到位之际,中国能建召开总部干部大会,提出总部要加快实现由注重事务管理向更加注重战略引领转变、由以管控为主向管控与服务并重转变、由传统企业管理向现代企业制度管理转变、由传统手段管理向信息化管理转变的“四个转变”。这是审时度势作出的战略决策。

    当前,世界经济处在深度调整期,我国经济发展步入新常态,企业发展面临的内外部环境深刻变化,我们正处于大变革、大调整、大转型的时代。“世异则事异,事异则备变” 。企业身处其间,变化是绝对的,不变是相对的,唯有谋势而动,顺势而为,乘势而上,才能在挑战中把握机遇,在竞争中脱颖而出,在困难中奋勇前行,从而奠定企业持续健康发展的根基。总部作为企业的首脑和中枢,是决策部、指挥部、协调部、监督部,承担着指方向、明奖惩、通内外、联左右、强监督的重要职能。面对形势任务变化,加快推进总部实现“四个转变”,迫在眉睫,刻不容缓。

    总部实现“四个转变”,重在战略引领,就是从纷繁复杂的事务中解脱出来,既要低头走路更要抬头看路,分析形势,把握大势,明晰战略,找准方向,真正引领和带动所属企业加快发展。总部实现“四个转变”,重在考核评价,就是把持续健康作为企业发展的标尺,端正企业发展的指挥棒,定标准、严考核,强激励、硬约束,真正形成干事创业的正能量。总部实现“四个转变”,重在协调服务,就是把协调服务作为管理的题中应有之义,寓管理于协调服务,在协调服务中深化管理,把总部的价值更多体现在为所属企业加快发展搭建平台、排忧解难上。总部实现“四个转变”,重在监督保障,就是始终牢记国有资产保值增值的神圣使命,严格按照现代企业的要求,健全制度、规范运作,形成监督合力,严惩违规行为,确保企业发展行稳致远、持续健康。

    加快推进“四个转变”,关键是总部必须准确把握企业定位,切实转变观念和作风。应该看到,中国能建是一家完全参与市场竞争的企业,没有资源凭借,没有市场保护,没有行业垄断。有的只是几代人拼搏铸就的行业地位和品牌形象,有的只是全体中国能建人的智慧和双手,有的只是国有资产保值增值的责任和重托。总部的全体干部职工只有更加清醒地认识企业属性,才能不断增强加快推进“四个转变”的自觉性,进而在推动企业发展中体现人生价值,不辜负中国能建的托付和广大干部职工的期盼。

    变革正风起云涌,发展正未有穷期。新总部,新面貌、新气象。我们相信,在“四个转变”的指引下,中国能建总部定能担当重任,不负众望,引领和带动中国能建早日实现建设具有国际竞争力工程公司的目标。



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