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求贤:天津电建 走内涵式发展之路
来源:求贤   作者:陈超   日期:2015-04-13   字号:[ ]

  “天津电建靶板检查器自动化研究及应用技术”达到国际先进水平,该装置国内尚没有同类型产品,与普通电厂吹管用靶板装置比较,该成果改进了火电厂吹管过程中普通靶板器的诸多不利难题,实现远程自动控制,且安全可靠,通用性强,可适用于300MW——1000MW机组的吹管要求。

                  ——中国施工企业管理协会对该公司科技成果获得电力建设科学技术进步一等奖的评价

  面对这样一家全面开花的企业,记者竟不知该从何处切入来讲述它的故事。采访中,无论是对行业极具里程碑意义的工程,还是某项闪光的科研成果,亦或攻坚克难的行业壮举,在左忠的口里,永远是轻描淡写地讲述。愈发让记者觉得,在这家企业里,科研创新就是常态,高品质施工就是本分。思来想去,只能暂且用以下这组简单的数字给读者以最为直观与切身的体会。

  30座各种类型电站、17项变电站工程、8项供(换)热站工程、13个工民建项目,覆盖天津市95%的电厂……自1964年根植于渤海之滨,天津电建用一颗颗璀璨的电力明珠,表达绿叶对根的情义。而作为电力工程行业名副其实的国家队,天津电建已先后承建和改、扩建各类大中型电站180余座,装机总容量近6000万千瓦,国内工程遍布29个省(市、自治区),国际工程遍布亚洲、非洲、欧洲、南美等地近20个国家。2014年,天津电建跻身美国ENR(全球工程建设领域最权威的学术杂志)全球250家最大国际承包商行列,2015年,天津电建成功入围我国对外承包工程业务完成营业额百强企业榜单,再一次证明了它的实力。

  阅读其发展史,不难发现,它的成长伴随着中国经济体制改革的推进,经历过计划经济时的衣食无忧,经受过市场低谷时的徘徊抉择,而今正在面临全球一体化、国家全方位对外开放及天津五大机遇叠加的新形势。对此,天津电建人早已规划出全面深化改革的时间表。“2020年前,实现年合同签约、营业收入双过100亿元并保持稳定增长。全员劳产率、员工收入在2012年的基础上均翻一番,走一条以劳产率提升和人均效益增长为标志的内涵式发展之路。”总经理左忠说,“不久前,天津获批创建国家自主创新示范区,构建‘一区二十一园’,我们想借助这个重要发展契机推动建设‘中国能建天津电力工程技术自主创新产业园’,以达到中国能建完善在津产业布局、业务转型升级、加快京津一体化步伐的目的。”

  固本发展 转型升级

  在市场经济大潮中,变革与发展是永恒的主题。

  自跨入21世纪,天津电建便在创新发展的道路上留下了一串串深刻的足印。左忠将新世纪的前十年归纳为“固本发展、转型升级”,经过产业布局、业务结构和组织结构的优化逐步完成四个方面的跨越式发展,他说:“首先是以施工为主,向施工和总承包共同拓展的跨越;其次是以国内为主,向国内外两个市场、提速海外的跨越;再次是以火电施工为主,向火电、电网、新能源、核电、工民建、电力调试、电站检修维护、特种吊装、管道加工等相关多元业务领域转变的跨越;最后是依靠资源投入的粗放型扩张方式,朝向管理要效益、提升劳产率和人均效益为标志的内涵式集约化发展方式的跨越。”而屡创新高的经济指标就是其转型升级成功最实在的证明:新签合同额2001年3亿元、2002年10亿元、2003年23.5亿元、2004年32.4亿元,2008年、2009年连续两年破52亿元大关,2014年达到71.66亿元。左忠总结道:“天津电建已经成为具有整合全产业链能力的国际性专业承包和工程总包企业。”

  在抓好生产经营的同时,天津电建大力实施科技创新,他们深知“科技是第一生产力”,无论是前期策划、建筑安装还是分部调试、整机启动,工程中任何步骤都离不开科研与技术的支撑。左忠说:“我们以体制机制创新为保障,以提高自主创新能力为中心,以能源建设技术创新为主导,大力实施科技创新。”

  在天津电建,不仅有健全的科技管理体系,而且拥有集技术中心和10个研究站为一体的科学技术委员会、聚集了行业领先水平的专家和1500余名技术研发人员的专家管理委员会、天津市企业技术中心、2个国家最高级别认证实验室、1个甲级调试实验室……在这些地方,每天都有思维敏锐的天津电建科研工作者进行着头脑风暴。近几年,天津电建母子公司已培育打造了4家国家高新技术企业,在金属焊接、检测、机械吊装等技术领域进行了探索研究,取得了一批行业技术领先的科技成果,并得到广泛应用。20多项行业以上科技成果、5项鲁班奖、7项国优金奖、17项国优银奖、100余项省部级奖项……一项项闪光的荣誉不断证明着天津电建的科学创新实力。无论是经济指标、还是获奖数量,每个数字都凝聚着建设者付出的心血与汗水。

  文化兴企 薪火相传

  面对时间紧、任务重的施工任务,面对酷暑严寒的工作环境,面对海外施工与家人分别的思念之苦,天津电建人总是无往而不利,创造一个又一个奇迹。在左忠看来,这不仅是企业管理得力的成果,更是天津电建50年来形成的优秀企业文化一脉相传,提高升华的体现。他说:“无法靠制度约束管理的,需要用文化来感染。早在2000年,我们就提出‘文化兴企’的概念,启动系统文化建设,形成以‘蓝巢人哲学’为纲领的企业文化。随着企业发展进入不同阶段,我们每隔四年进行一次升级。每一次升级都会征求员工意见,了解大家对企业的愿景。如今,在传承历史、总结经验基础上形成的‘天津电建文化方略’已经深入该公司每一位员工的骨髓,并体现在科学研发、工程施工等工作中。”

  在“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”获奖项目中,华能玉环电厂的4台百万超超临界机组建设工程是获评的唯一一项火力发电工程。其中2、4号机组就是由天津电建承建的。当年,身为该项工程的总负责人,左忠说,“这项工程历时3年完成,作为国内首座百万机组,是推进节能减排的重大电源工程,对于我国的火电工程来讲具有里程碑的意义,是逐步实现国产化的依托工程。”“天津电建的企业文化就像一个无形的指挥棒,让公司的每一位员工在工作中自觉做到高标准、严要求。这些年我们完成了许许多多像华能玉环电厂百万机组建设工程这样的经典工程。”左忠说。

  大资源观 全产业链

  天津电建与600多家分包商队伍,2100多家材料、设备供货商及物流单位合作。如何组织管理、平衡调度这庞大的资源无疑是一项重要课题。江苏天目集团公司是600余家分包队伍之一,负责人史小波的一番话似乎道出了天津电建的原则:“跟天津电建合作20多年,跑了这么多项目,跟不同的项目领导、员工打交道,一直感觉很亲切,很尊重我们。作为甲方,他们从根本上维护分包商的经济利益,对分包商诚信经营、信守合同,及时履行工程合同结算,不推诿,不扯皮。同时,监督各分包商及时发放员工生活费和工资,解除分包商员工后顾之忧。有时,会主动提醒我们前来领取质保金,这样的甲方很难得。”

  而史小波的感受只是天津电建“大资源观”的一部分,左忠说:“我们始终坚持共同发展,实现共赢的原则。这样才能实现良性循环,更有凝聚力。如今,我们更是借力中国能建一体化协同优势,顺应市场竞争规则,加大内引外联力度,充分开发社会资源,注重资源优化、组织协同、统筹调度,实现从资源数量、专业规划到结构、质量的有效整合,不断积蓄和打造产业链一体化的资源优势。

  “人才为根”、“信息技术与传统产业结合”、“整合全产业链”……一个半小时的采访,数千字的撰写,实在无法将这家拥有50年历史的企业全面呈现出来。左忠所说的“内涵式”发展让记者感受到,这个充满活力的“小巨人”一刻不停地在成长。

  2015年第3期《求贤》杂志

  

  
 



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