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红山脚下谱赞歌 能建工匠铸精品——中国能建安徽电建一公司承建赤峰新热电项目1号机组建设纪实
来源:安徽电建一公司 作者:徐义龙 日期:2017-04-25 字号:[ ]
  3月25日8时,中国能建安徽电建一公司承建的内蒙古赤峰新城热电工程2台30万千瓦机组工程1号机组顺利完成168小时试运。作为内蒙古蒙东实施煤、电、热联营的一项重大工程,赤峰新城热电“上大压小”2台30万千瓦机组投产后,可增加供热面积1438万平方米,将将明显改善赤峰城区的生态环境和居民生活质量,并为提高城区热能承载能力作出积极贡献。
  攻坚克难 戮力进取谱开篇
  2014年12月19日,赤峰新城热电项目部首批人员进点。时值漫长寒冬,户外飞沙走石,一片荒野。面对临建场地狭小、施工人员少、低温极寒等困难,项目部紧紧围绕工程总体目标和要求,主动加强与业主的沟通和协调,自我加压、主动作为,超前策划施工生产组织准备和生产、生活临建设施,为机组高标准开工创造了条件。
  2015年1月22日上午,1号机锅炉基础开挖,标志着该项目正式动工。项目全体上下克服现场无水、无电、无通讯、无住房的客观条件限制,每日坚早出晚归,扎根于施工现场,同时紧盯业主方、设计院出图计划及进度。4月1日,主厂房A列柱基础浇筑下了第一方混凝,为机组高标准开工踏出了坚实一步。施工过程中,项目部严格落实领导带班制,及时协调好工程建设中出现的难题。从技术到施工,过程监控严格,合理安排工序,层层把关每道环节。2016年初,随着北方天气回暖,赤峰新城热电项目部利用良好施工条件,科学组织,紧抓节点,精心编制工程进度计划、安排施工工序、编审施工方案,以每日协调会、周计划编排和盘点为保障,实现计划有效监控和及时纠偏;以责任分解为支撑,保证月度计划和三级计划的有效执行,确保人力资源、机械调度、物资供应及时充足,为工程的有序推进奠定了坚实基础。
  夯实基础  精细管控谋安全
  赤峰项目部坚持“安全是第一成本、第一形象”的方针,认真落实公司“本质化安全”工作要求,明确各级管理人员在项目部施工生产经营活动中应负的安全责任,项目部在抓预防、抓常态、抓重点,重责任、重措施、重落实上狠下功夫,确保安全生产工作落到实处。
  针对工程施工特点,项目部定期召开季度安委会、月度安全风险分析会、安全周例会和每日站班会,对近期安全工作形势进行危害辨识、危险评价,重点预防和控制风险较大的重要危害和环境,使安全施工措施具有针对性,可操作性。重大施工项目技术交底采用多媒体设备进行直观展示,确保交底效果。对项目施工过程中锅炉、空冷岛区域、四大管道安装、汽机本体安装等重点区域,以及高处作业、起重作业、交叉作业、施工用电、焊接作业、大型机械的使用等重点项目采取全程预防和动态监控,落实各项风险防范措施。安全月期间,赤峰项目部多措并施采取“安全生产咨询”等特色活动,通过现场咨询、分发安全口袋书的形式,普及安全生产知识。建立微信安全月活动群,邀请施工人员扫码进入,开展现场隐患自查自纠,形成人人自主管理的良好氛围。
  此外,项目部积极做好安全文明施工总策划及专业安全文明施工规划,以安全文明小区建设为抓手,加强设备、物资及材料的定置化管理,组织人员定时、错时清理施工场地、施工作业面、作业点,督导施工班组进行一日一清,全面推进汽机房平台、锅炉区域、化水区域、空冷岛、电气小室区域安全文明施工工作,亮化美化现场,展示出将企业良好的管理风貌。展现了项目部良好的安全文明施工形象,文明施工多次得到业主好评并获嘉奖。
  多措并举 精益求精提质量
  为强化工程施工质量管理,赤峰项目部以“规范施工、一次成优”的公司质量文化理念为牵引,积极制订系列质量工艺提升及实施方案,保障机组主要技术经济指标达到优良标准,创同类机组先进水平并在同台竞技中占优。
  过程中,各专业针对示范项目的关键施工工序及技术要点,组织制订施工精品工艺标准及其保证措施。各专业根据所承担工程项目的施工特点,严肃工艺施工纪律,针对工艺薄弱环节,组织制订施工工艺具体措施,利用班组检查、焊工比赛等活动和措施,帮助施工人员强化质量意识,增强竞争实力。有效打造了化水车间、汽机管道层、汽机平台、电子间、开关室、电缆桥架安装、升压站区域电气设备安装等工艺亮点区域。做好小径管、二次接线、仪表管和电缆敷设等“二次设计”工作,积极应用《施工工艺图册》,落实机组关键性能指标控制的专项控制措施,做好成品保护。通过“施工工艺精品示范项目”授牌及首基样板实施,以点带面,带动整个工程项目的工艺质量水平提高,营造质量创优氛围。与此同时,各级质检人员坚持每天现场巡视,定期组织开展专项检查,依据问题情况分类,开出质量整改单限期整改,奖罚分明,切实提升了施工人员质量意识。
  党团引领  彰显文化新内涵
  为了促进项目管理水平和员工“精气神”的提升,展示公司品牌形象。安徽电建一公司以安全、质量、成本、服务、廉洁文化为抓手,先后开展领导带班、月度明星评选、安全生产月、质量工艺培训、廉洁从业签字仪式、义务劳动等多项活动,丰富了企业文化建设载体,推动了项目各项基础管理工作。
  项目部扎实推进基层党建工作,深化党风廉政建设,开展“两学一做”学习教育,组织落实三会一课,认真学习上级文件会议精神,进一步分解落实“两个责任”、坚持“三重一大”,涉及到重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项,必由领导班子集体研究决策。同时在项目内部认真开展经济领域自查整改活动,针对不足采取有效措施整改落实,做到招投标等效能监察常态化。
  为了落实“七心”建设,项目部定期开展员工满意度测评、青年职工座谈会,了解职工思想动态,为各项工作的开展提供决策依据;开辟员工活动室,团组织于节日期间开展职工喜闻乐见的文体活动和慰问活动,丰富职工业余生活;后勤服务贴心、在办公区及生活区提前安装暖气片,让员工感受到无处不在的温暖;开辟夫妻房及探亲房,让远程项目的职工及家属解除后顾之忧,拉近了干部员工“心”的距离。
  
  安徽电建一公司承建赤峰项目顺利完成168小时试运



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