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【“5▪12”十年记忆 ⑤】攀长特:在逆境中重生
来源:鞍钢集团有限公司      日期:2018-05-11   字号:[ ]

编者按  2008年5月12日14时28分,四川汶川发生8.0级特大地震。十年后,曾经满目疮痍的四川地震灾区如今面貌一新,焕发勃勃生机。十年来,经过科学重建、科学发展,地震灾区的基础设施、产业发展、生态环境等方面发生巨大变化。这背后,凝聚着在川央企国企从灾难中重建到跨越发展的奋力拼搏;也凝聚着广大中央企业和国有企业全力援建的行动与心血。在“5•12”汶川特大地震10年之际,国务院国资委网站即日起刊发系列报道《“5•12”十年记忆》,聚焦十年来中央企业和国有企业援建汶川重建震区的行动。

2008年5月12日14时28分,一场震惊中外的特大地震袭击了四川盆地边缘的龙门山脉断裂带。受此波及,位于四川江油的攀钢集团江油长城特殊钢有限公司(以下简称“攀长特”),成为我国受灾最重的钢铁企业。

十年时光,仿佛转瞬即逝!十年时光,却又深深地烙印在攀长特人心田的秘境之中!

十年,3650多个日日夜夜,攀长特广大干部职工弘扬伟大的抗震救灾精神,艰苦奋斗,负重前行,在灾难中挺立,在困境中奋起,企业在逆境中浴火重生。

在灾难中昂首前行

5月的涪江两岸,花红柳绿,生机勃勃。位于涪江之畔的攀长特,钢花飞舞,轧机轰鸣,一派火热的生产场景。

“5▪12”汶川特大地震,顷刻间让鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢公司变成一片废墟。

然而,十年前的那场百年不遇的特大地震,顷刻间带给鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢公司的却是惨不忍睹的景象:钢水随着倾斜的炉体四处飞溅,轧机的轰响声嘎然而止;厂房被揭开了盖,成了露天作坊;生产线被掩埋在废墟之中,天车被预制板砸压得扭曲变形;机关大楼顶层坍塌,墙体开裂;居民区楼倾墙裂,5.8万名职工及家属居无定所……

事后统计,汶川特大地震造成攀长特厂区房屋垮塌4栋,毁损976栋,围墙垮塌3100米,机器设备毁损1369台(套);水电气、通讯全部中断,公辅设施遭受严重破坏,厂房基础、机器设备不同程度的位移、下沉,生产经营全面停顿。

 

汶川特大地震造成鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢公司厂区房屋垮塌4栋,毁损976栋,围墙垮塌3100米,机器设备毁损1369台(套);水电气、通讯全部中断,公辅设施遭受严重破坏,厂房基础、机器设备不同程度的位移、下沉,生产经营全面停顿。图为5·12地震发生后,攀长钢三生产区厂区公路一片狼藉,交通受阻。

“尽快恢复生产,把灾难造成的损失夺回来!”从地震发生那一刻起,攀长特人就没有停止过与命运的抗争。在攀钢和社会各届的紧急驰缓下,攀长特在保障职工群众生命安全、保障职工群众基本生活条件的同时,积极开展生产自救,努力重建家园。

灾难挡不住攀长特人前进的步伐。震后仅一个多月的时间里,该公司各生产线复产工作取得突破性进展。受损严重的扁平材车间干部职工把“把天空当厂房”,在厂房尚未完全修复的情况下,坚持露天生产,成为钢城灾后生产自救过程中的一道风景线。当6月23日受损最重的炼钢四车间合闸送电,标志着攀长特在震后不到40天的时间里全面恢复生产。

“一手抓生产恢复,一手抓灾后重建。”在积极恢复生产的同时,一个科学、合理的重建方案正在攀长特深度酝酿。在党中央、国务院和省市领导的高度重视下,在攀钢的全力支持下,一张张图纸、一组组数据、一份份报告,让灾后的新攀长特建设初具雏形。

2008年9月28日,四川省重点项目——攀长特50万吨棒线材连轧生产线工程热负荷调试成功。

2009年9月28日,攀长特举行了灾后重建项目启动仪式。此后不久,该公司先后完成了新建大型工模具钢锻材生产线项目、特冶电渣生产线等项目,再造一个新长钢的宏伟蓝图全面铺开。

来自国内的多家媒体高度关注攀长特的灾后重建壮举,当“5.12”地震三周年时,《四川日报》浓墨重彩地报道了攀长特灾后重建工作取得的成绩,新闻报道感叹地说:废墟上,一个在灾难中受到重创的企业正在崛起,一个特钢新城正呼之欲出!

在变革中孕育希望

地震伤痛尚未抚平,一场金融风暴又悄然而至。

2008年,国际金融危机爆发。受此影响,市场需求退潮,严重过剩的产能逐渐显露。加之受三线建设布局分散、老国有企业机制不活以及产品结构不合理等诸多制约,长期亏损的攀长特面临的形势更加严峻。

寻找破题之策,必有解题思路。

 

2009年4月,灾后新建项目棒线材厂连轧生产线开始试生产,作为灾后重建后的第一个大型生产线,棒材生产线的正式投产打响了鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢公司灾后重建的第一枪。

5.12地震中鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢公司炼钢特冶电渣生产线受损严重。图为重建后的新特冶电渣生产线。

2012年初,鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢公司年度职代会召开。会上,该公司全面审视国家宏观政策,深入分析特钢行业的新变化、新趋势和新机遇,提出了打造“中国高端金属材料领军者”的中长期战略愿景,明确了“四高”(即高合金、高品质、高技术含量、高附加值)的产品战略定位。

2015年底,攀长特抓住国家供给侧结构性改革契机,一场意义深远的人力资源优化改革全面启动。作为供给侧结构性改革任务中最难啃的“硬骨头”,去产能位居“三去一降一补”任务的首位。根据鞍钢集团公司与攀钢签订的化解钢铁产能目标责任书目标任务,攀长特全面关停焊管钢丝厂、中小型材作业区等落后产线。改革为负重喘息的企业动了一台“去脂瘦身”的大手术,经过改革洗礼后的攀长特轻装上阵,全面投入到新长钢的建设征程之中。

2016年8月4日—6日,该公司第二次党代会召开,明确了五年发展规划,明确了“三四五”发展战略,提出了在六个方面建设新长钢的号召,清晰地勾勒出了一幅企业脱困发展的时间表和愿景图:2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利。

面对咄咄逼人的行业“寒潮”,10年间,攀长特紧紧聚焦发展思路,以咬定目标不放松的毅力,以与时间赛跑的拼劲,艰苦奋斗,负重前行,产供运销全面提速,经营绩效明显改善,高端优势产品效益凸显。

——特钢应用领域开疆辟土,民用产品规模不断放大。该公司除在航天领域用材、高强钢市场、海装动力系统用钢领域拓展外,还在民用耐蚀合金管坯锻件、宽厚板、厚壁管品种提升规模,进一步实现了模具钢和不锈管市场份额的快速增长。自2017年1月,该公司击败国外竞争对手,为新款苹果手机外壳提供模具钢以来,中高端模具钢业务创造了一连串“纪录”:半年完成2000吨苹果手机外壳模具钢订单,当年11月初又接下了该公司史上最大单笔模具钢出口订单。

——市场口碑得以重塑,企业形象得到提升。该公司通过狠抓对标升级和品牌建设,成功加入四川省军民融合高新技术产业联盟;重回中国特钢协会常任理事单位。同时,凝结长城特钢自信力的一系列重大成果也应运而生:Cr13系列不锈钢连续五年获得冶金产品实物质量“金杯奖”,荣获中航工业“优秀供应商”、“中国航天优秀供应商”,并助推“神舟十一号”飞船、“长征五号”运载火箭相继发射升空,诠释了“心系国防,军工报国”的壮志豪情。

在挑战中砥砺奋进,在困难中积极作为,2016年,攀长特同比减亏3.07亿元。2017年,攀长特一举终结了长达20年的亏损历史。

进入2018年,面对契约化经营的新形势新任务,一场触及灵魂的形势任务教育大讨论活动在攀长特深入开展。“深入学习十九大精神,聚焦契约化经营目标,立足岗位我该怎么做?”“如何不断提升稳健发展的质量水平,开辟通往高质量发展之路?”成为大讨论主题和焦点。该公司广大干部职工变观念以解危、变思想以创优、变作风以突破,一场打盈扭亏脱困翻身仗的强劲势头正在攀长特深刻孕育、喷薄迸发。

在磨砺中淬炼精神

多难兴企,“5·12”汶川特大地震这场灾难给攀长特人带来创伤,也淬炼出他们不屈不挠、艰苦奋斗、勇攀高峰的精神,成为全体攀长特人共同认知和接受的思想品质和精神动力。

方轶,攀长特技术中心耐蚀合金研究员,首席专家。5.12大地震时,她所在的攀长特技术中心地处大山深处,离地震重灾区北川仅有一江之隔。地震之前,由方轶主导与中石化合作的耐蚀825合金材料攻关课题正在紧张进行当中,还没有形成完善的攻关思路。然而,大灾突降,课题攻关就被无情地中断了。随着灾后重建进程的加快,方轶明白,不管遭遇多大的灾难,都不能放弃任何一个来之不易的合作机会,如果因为地震放慢了脚步,影响了与用户的合作,攀长特的建设就会丧失重要的发展机遇!

 

废墟上,一个在灾难中受到重创的企业正在崛起,一个特钢新城正呼之欲出!图为地震后很快恢复建设的攀长钢新生产区。

“由于地震的原因,用户对此表示充分的理解,我们在地震中的表现也让合作伙伴对我们竖起了大拇指,能够战胜如此大的灾难让用户对我们的合作前景充满了信心!”

有了用户的支持和理解,方轶带领她的团队分秒必争,坚持承诺不变,决心克服重重困难,尽早攻克难关,交上一份满意的答卷。2008年底,此项课题攻关终于获得重大突破,并于2010年10月实现批量生产。中石化开始广泛推广应用耐蚀825合金材料,该项目获得2014年度中石化科技进步一等奖,方轶和同事组成的耐蚀合金小组也获得了“中央企业学习型红旗班组”的光荣称号。

耐蚀825合金研发生产成功,一举填补了我国耐蚀合金生产领域的技术空白,终结了该材料只能依靠进口的历史,为振兴民族工业做出了卓越贡献。

5.12地震时,正值连轧生产线建设施工阶段。“当时太艰苦了,地震后厂房周围一片狼籍,走路都困难,但为了工程不受破坏,我们吃住都在工地,细心排查地震对设备基础的破坏。”连轧厂点维作业区电器点检员、一级首席技师胡波至今还清晰记得当时的场景。

作为连轧生产线电器设备维护的骨干技术人员,胡波全天候投入到工程项目电器设备的调试工作之中,为项目的顺利推进做出了突出贡献。在随后的几年里,他将可编程控制器PLC确定为自己的主攻方向,围绕制约连轧产线提质放量的瓶颈环节选题立项。

荣获“中央企业抗震救灾先进基层组织”称号的轧钢厂扁钢作业区,是一个英雄的团队。大灾面前,由党员干部组成的先锋队,冲在救灾第一线。面对地震肆掠后多部天车中被困的数名工友,他们展开了一场惊心动魂的生命大营救。车间领导冲锋在前,组织挑选精兵强将紧急救缓,多名干部职工自发组成小分队进行现场施救。他们置生死于不顾,满怀对工友浓厚的手足之情投入战斗,演绎了一场感天动地的英雄壮举。“当时6号天车受损最严重,整座天车从中折断,其中一端悬在轨道上摇摇欲坠,掉落的厂房预制板、钢架将天车驾驶室砸的严重变形,受困工友命悬一线!”时任车间主任张福超回忆当时的救人场景依然心有余悸,“令人欣慰的是,通过我们坚持不懈的努力,被困工友一一成功获救,大家的心抱成了团,再大的困难也能挺过去!”

正是有了这种“泰山压顶不弯腰”的精神,10年来,轧钢厂扁钢作业区虽然因机制调整称谓发生了变化,领导也换了一茬又一茬,但扁钢人“特别能吃苦、特别能战斗”的英雄气质没有变,他们用专注、踏实的奋斗,不断夯实基础管理、充分挖掘产能潜力、深度拓展市场空间,用并不高级的设备,创造出了行业领先的交货速度,生产出了国内一流的模具钢,成为攀长特当之无愧的拳头产品。

行者方致远,奋斗路正长。历经十年风雨洗礼、积淀升华,今日攀长特,已经是一个完成精神嬗变、从悲壮走向豪迈的新“长特”。

站在新的起点,“契约化经营”的目标在前方召唤,实现高质量发展的征程就在脚下。攀长特决心以发展民族工业、打破国外高端材料垄断为己任,用不懈奋斗,凝聚起改革创新的强大力量,书写出新时代新攀钢人的崭新答卷。

【责任编辑:王莉 】

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